Uma política de RH competente é um dos principaisfatores do sucesso de qualquer atividade, mais ela é importante para a implementação de um projeto econômico inovador. A teoria geral da administração provém das disposições básicas de que a organização da política de pessoal é determinada pelos fatores:
- o ambiente externo, que inclui o enquadramento legal, a qualidade do pessoal e a situação específica do mercado de trabalho;
- o ambiente interno - o nível de organizaçãogestão e marketing na empresa, seus objetivos, a eficácia da estrutura organizacional da empresa e sua gestão, estilo de liderança e estado das condições de trabalho.
A política de pessoal da organização é um sistemametas, normas e regras que determinam as principais áreas de atividades de pessoal para atingir objetivos específicos do desenvolvimento da empresa. É por isso que as idéias modernas sobre a eficiência econômica das atividades empresariais consideram o trabalho do pessoal como o núcleo de todo o sistema de gestão. Em regra, é implementado em atos regulamentares como:
- Regulamentos sobre política de pessoal;
- acordo coletivo;
- regulamentos internos.
Deve-se enfatizar que a organização do pessoalpolítica na empresa, que realiza o projeto inovador, tem características significativas. Aqui, a própria inovação atua como um fator que determina em grande parte o conteúdo e a direção da política de pessoal.
A eficácia deste fator também é determinada por uma variedade de condições externas e internas. A influência externa é maior:
a) a situação no mercado (demanda, condições de mercado, concorrentes);
b) o sistema de regulação estatal (impostos, privilégios, investimentos, política de crédito, participação no financiamento de segmentos de risco do processo de inovação);
c) disponibilidade de infra-estrutura necessáriaimplementação de atividades inovadoras (centros de informação e análise, incubadoras de empresas, fundos extra-orçamentários, organizações de empreendimento, seguradoras, instituições de reciclagem, etc.)
As condições internas são o nível do potencial inovador da organização, a base material e técnica, a estrutura organizacional, a estratégia de desenvolvimento, a organização efetiva da política de pessoal.
Como um fator importante para garantir o sucessoatividade inovadora, um sistema eficaz de gerenciamento de projetos. Deve assegurar um alto grau de coordenação e controle do trabalho em todas as fases da implementação do projeto, a validade das estimativas de custos e tempo dos materiais, a análise sistemática e a contabilização de mudanças no ambiente externo e interno em sua implementação. Dada a falta de investimento, a base de recursos limitada, o sistema de gestão deve cobrir toda a gama de trabalhos realizados - desde a ideia de um novo produto ou processo até à fase de concepção, aprovação experimental para a preparação de testes de mercado e melhoria do produto ou processo.
As atividades de gerenciamento precisam se concentrar nas seguintes tarefas:
a) estruturar e determinar as inter-relações entre as etapas do trabalho realizado;
b) interação dos participantes do projeto (autor, parceiros, investidor, gerente);
c) compilação e controle do cronograma de trabalho e estimativas de custos para a implementação do projeto;
d) garantir a qualidade de todas as obras do projeto;
e) adaptação rápida a mudanças de condições e requisitos;
e) análise de risco e desenvolvimento de medidas para reduzir seu impacto;
g) comercialização do produto ou processo (análise do mercado futuro, expansão de vendas, transferência de tecnologia, etc.).
h) organização da política de pessoal, tendo em conta os rumos inovadores do desenvolvimento empresarial.
Orientação para atender às necessidades do mercadosignifica que, no desenvolvimento de uma estratégia de gestão, é necessário partir dos resultados da pesquisa de patentes e de marketing. A análise da experiência estrangeira mostra que, na maioria das indústrias de alta tecnologia dos EUA, de 60 a 80% das inovações são implementadas em resposta às necessidades do mercado.
Ideias inovadoras, como é conhecido, surgempor iniciativa dos próprios desenvolvedores, ou em resposta à demanda pelo mercado. No primeiro caso, a base de informações para o desenvolvimento é a pesquisa de patentes, que permite determinar o nível técnico mundial alcançado, na segunda - pesquisa de marketing que fornece informações sobre a motivação e preferências dos consumidores.
Em suma, a gestão, como base científica da organização do trabalho com pessoal, torna-se um fator na implementação bem-sucedida de um projeto inovador.
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