Planejamento - é a perda de tempo de ninguém ou uma atividade extremamente importante?

Todos queremos ser felizes. Mas o que você precisa fazer para isso? Os cientistas sobre esta questão foram divididos em dois campos. O primeiro a pensar que a atividade de planejamento é o primeiro passo para o sucesso. O último afirma completamente o contrário, alegando que é um desperdício sem sentido de um tempo tão valioso. Mas e quanto ao fato de que o planejamento é parte integrante da rotina diária de qualquer pessoa bem-sucedida? Talvez, eles adquiram essa habilidade depois que se tornam proprietários felizes de grandes somas de dinheiro?

o planejamento é
Muitas pessoas modernas acreditam firmemente quePlanejamento - esta é uma ocupação extremamente chata, o que impõe muitas restrições desnecessárias a uma pessoa. Portanto, eles nunca tentam pensar em suas ações futuras. É estranho que mais tarde essas pessoas se surpreendam com o fato de a vida se tornar tão fugaz.

planejamento de atividades
Mas, de fato, o planejamento é uma habilidade,o que não é tão fácil de comprar. Infelizmente, a maioria das pessoas simplesmente não sabe como pensar corretamente sobre suas ações futuras, enfocando seus próprios objetivos de longo prazo. Mas eles nunca e sem razão reconhecem isso, mas sim insistem que o planejamento é a ocupação mais aborrecida e inútil. E as pessoas com tal atitude em relação à vida controlam suas empresas! Não há nada de surpreendente no fato de que em breve eles se declaram em falência.

Processos de planejamento que ocorrem noempresa, é a base do básico de fazer negócios. Somente com a ajuda pode atingir os objetivos estabelecidos, por isso é uma das funções de gerenciamento mais importantes. O planejamento é realizado na empresa em várias etapas.

planejamento do processo

1) A previsão é uma análise sistemáticaForças e fraquezas existentes, riscos e oportunidades para olhar para o futuro. Para fazer isso, é importante determinar três dimensões principais: o tempo (quantos anos adiante você precisa para fazer uma predição), direção (para que as tendências são importantes para prestar atenção) e a magnitude (quais mudanças podem ocorrer).

2) Seleção de um cenário específico de eventosno futuro - este é o estágio no qual o gerente compara as alternativas e escolhe a opção mais vantajosa para a empresa. Ele faz isso com base em informações sobre os recursos disponíveis para a entidade comercial em que uma pessoa trabalha.

3) Formulação de tarefas atuais e metas de longo prazo - elaboração de um plano, que define os prazos para a conclusão das tarefas individuais.

4) Aprovação do cronograma de trabalho e elaboraçãoprograma de ação. Nesta fase, o futuro da empresa já está definitivamente determinado através de uma análise cuidadosa de todos os cenários possíveis, bem como formas de alcançar os planos estabelecidos. O principal é agora implementar consistentemente o plano planejado e esperar que ele seja compilado por um gerente competente que realmente entende o que está fazendo. Caso contrário, planejar apenas estragou tudo, porque a análise do estado atual das coisas neste caso era completamente errada. Sim, e esse tempo valioso desperdiçado.

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