Planejando a Empresa

O planejamento na empresa é importanteposição na linha de desenvolvimento da empresa nas condições do mercado. Com sua ajuda, os interesses nacionais do Estado e os interesses econômicos da empresa individual estão ligados a um único sistema. O planejamento visa desenvolver processos de produção e aumentar o lucro (renda) da empresa.

As empresas eo estado em uma economia de mercadosão assuntos independentes de produção e atividade econômica. Portanto, o planejamento na regulamentação empresarial e estatal é mediado pelo mecanismo de interação econômica com base nas relações de mercado do equilíbrio de oferta e demanda. A teoria do planejamento da produção empresarial baseia-se no saldo da oferta e da demanda.

O planejamento na empresa faz parte doatmosfera de mercado sob a forma de seu principal auto-regulador. É realizado em cooperação com ciências como organização de produção, marketing, gestão e outros.

O principal objetivo do planejamento na empresa éinteração de planejamento e indicadores econômicos, distribuição e consumo de recursos e bens manufaturados. Atualmente, todas as entidades empresariais planejam de forma independente suas atividades econômicas e determinam as perspectivas de desenvolvimento.

Existem vários sistemas (tipos) de planejamento na empresa.

Planejamento técnico e econômico na empresaé determinado pelo sistema de indicadores do desenvolvimento da economia e da tecnologia da empresa em unidade em tempo e lugar. Neste aspecto, os volumes da produção futura são justificados, os recursos são selecionados, as normas de seu uso são estabelecidas, os indicadores financeiros e econômicos finais planejados são determinados.

Planejamento operacional e de produçãocaracteriza o desenvolvimento e a conclusão dos planos técnicos e econômicos planejados. Neste plano, os objetivos de produção são definidos para lojas e locais de trabalho, o processo de produção é ajustado, etc.

Todos os tipos de planejamento podem ser sistematizados porcaracterísticas como o nível de gerenciamento, conteúdo de planos, métodos de justificação, escopo, tempo de ação, grau de precisão, estágios de desenvolvimento e alguns outros.

Além disso, existem esses tiposplanejando como um plano social, trabalhista, organizacional e tecnológico, financeiro e de investimento, planejamento de negócios, fornecimento e marketing, e outros, que são determinados pelos tipos de planos. Cada um desses tipos fornece seus sistemas de indicadores que caracterizam o tempo de trabalho, tipos de atividades específicas, indicadores intermediários e finais.

Dependendo do nível de gestão, empresa, empresa, fábrica, chão de fábrica, produção e outros tipos de planejamento são distinguidos.

Com base no método de justificação, o planejamento émercado (empresas privadas), indicativo (regulação estatal de preços, tarifas, taxas, juros) e centralizado ou administrativo (em empresas estatais).

No momento da ação, o planejamento pode ser de curto prazo (chamado atual), de médio prazo (ou anual), de longo prazo (prospectivo).

Dependendo do estágio de desenvolvimento, o planejamento é preliminar e final. Por grau de precisão - ampliado e refinado.

Dependendo dos objetivos a serem definidos, o planejamento é alocado ao planejamento operacional, tático e estratégico na empresa.

Operativa é a escolha dos meios de soluçãotarefas. O tático é reduzido à justificativa de tarefas e meios necessários para a realização dos objetivos. Estratégico inclui a escolha de meios, tarefas e objetivos para resolver problemas específicos de desenvolvimento empresarial, bem como sua justificativa. Os objetivos estratégicos podem ser o crescimento econômico, o desenvolvimento do potencial humano, o acesso ao nível mundial, etc.

Planejamento financeiro na empresa abrangeaspectos financeiros e econômicos das atividades, proporcionando controle sobre a formação e o gasto de recursos materiais, monetários e trabalhistas. É necessário fortalecer a solvência financeira e a independência da empresa.

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