Principais funções de gerenciamento e suas características

Antes de considerar as funções básicasO gerenciamento é para revelar o próprio conceito de função de gerenciamento. Em primeiro lugar, deve-se notar que o gerenciamento da organização é um processo bastante complexo, que inclui vários tipos de atividades de gerenciamento. Todas as funções básicas de gestão estão em estreita interligação, formando um sistema integral destinado a alcançar determinados objetivos. Todas as principais funções de gestão são caracterizadas por métodos e métodos específicos. Vamos considerar que tipos de atividades de gestão constituem o conceito geral das principais funções de gerenciamento:

A função inicial básica de gerenciamento éplanejamento. As atividades de uma empresa ou firma devem começar com um plano. Para a completude da imagem, não basta apenas listar as funções de gerenciamento, suas características ajudarão a revelar a questão mais profundamente. Graças ao planejamento, os objetivos e as prioridades da empresa são determinados e é elaborado um programa de ações necessárias para alcançá-los.

É aceito dividir o planejamento por tipos: a longo prazo, cobrindo um período de tempo não inferior a 3 e até 5 anos; meio termo - não inferior a um ano; curto prazo - dentro do ano civil.

Gerentes experientes usam todos os tipos deplanejamento. O profissionalismo do gerente consiste no pensamento em perspectiva combinado com ações práticas, bem como na capacidade de alocar objetivos. O gerenciamento baseado em resultados é nada mais do que uma gestão baseada em metas que une planejamento e monitoramento.

Assim, considerando esse conceito de funçãogestão, como planejamento, estamos intimamente conectados com a função de controle, que é a observação de como efetivamente a organização alcança seus objetivos, bem como, se necessário, a correção de desvios. O controle permite que você identifique e corrija os problemas de forma oportuna antes de se tornarem irreversíveis. Ao mesmo tempo, o controle serve como um tipo de ligação que conecta todas as funções de gerenciamento, suas características serão apresentadas mais tarde.

Não é menos importante a função de gestão, como organização. Inclui design organizacional e organização do processo de trabalho.

No processo de design organizacionalA divisão de toda a empresa em blocos é realizada nas direções mais importantes, alocadas para alcançar os objetivos da organização. Aqui, os poderes de vários lugares e suas relações são estabelecidos.

A organização do processo é projetada para garantir o funcionamento normal e a interação de várias divisões da empresa ao atingir os objetivos estabelecidos.

A estrutura organizacional é formada no processodesign organizacional, então isso não é mais do que regras que são desenvolvidas pelos gerentes para a alocação efetiva de responsabilidades e divisão do trabalho. A estrutura organizacional permite uma transição de planos para ações.

Outra função do gerenciamento é a motivação,que é um processo de estimular os funcionários da empresa para atividades que são estritamente destinadas a atingir seus objetivos. A motivação, como atividade gerencial, utiliza as seguintes alavancas de influência sobre o coletivo: estimulação moral e econômica.

Sob o estímulo entende-se o uso de vários incentivos para motivar as pessoas. Nesse caso, a teoria da motivação usada pelo gerente pode ser dividida da seguinte forma:

Teorias do processo de motivação, revelando a dinâmica de interação de diferentes motivos;

Teorias do conteúdo da motivação, revelando e analisando os fatores de motivação.

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