Planejamento de produção

Organização de qualquer processo de produçãodepende de muitos dos seus fatores constituintes. Nas condições da economia de mercado, cada empresa desenvolve de forma independente planos. Com base nessas condições, os produtos são produzidos.

O planejamento da produção é baseado emvolumes projetados de vendas e lançamento do produto acabado. Esses indicadores são determinados no processo de pesquisa de marketing da demanda do consumidor, levando em consideração as ordens do governo. Com base na análise realizada, é elaborado um programa de produção, que inclui três seções. Os dois primeiros consistem em planos para produzir produtos em espécie e em termos de valor. Os elementos da terceira seção são indicadores de previsão que expressam os volumes esperados de vendas em termos quantitativos, bem como em termos monetários.

Planejamento da produção emOs indicadores consistem em uma tarefa, cujo cumprimento exige a liberação de um certo volume de bens incluídos na nomenclatura. Os produtos também devem ser de qualidade adequada.

Planejamento de produção e venda de produtos acabadosOs produtos em unidades físicas permitem que você determine o volume de liberação de um produto específico. A venda deste produto deve satisfazer as necessidades do mercado. A expressão de custo dos indicadores de previsão é desenvolvida tendo em conta o rendimento bruto, bem como os produtos realizados e comercializáveis.

O planejamento da produção é realizado com a finalidadeequilibrando os custos estimados da entidade comercial com seus recursos financeiros. Para isso, é necessário analisar o custo estimado dos bens. Planejar os custos de produção é um pré-requisito para a identificação e uso de reservas para alcançar sua redução máxima. Isso, por sua vez, permitirá economias intraeconômicas crescentes.

O planejamento de custos deve basear-se emformas progressivas de pagamento, uso de equipamentos de produção e uso de recursos materiais e energéticos. Deve também ter em conta as melhores práticas de outras organizações. Somente quando o planejamento de custos é baseado em uma regulamentação cientificamente baseada, é possível identificar e usar reservas existentes, o que reduzirá o custo de produção de bens.

O planejamento da produção é realizado levando em consideraçãoPrevisões locais de lojas e escritórios individuais, bem como equipes. Uma grande empresa pode ter várias centenas. A definição de metas, que permite que você ligue o trabalho da equipe e da tecnologia a um único ritmo tecnológico, serve como um guia para combinar esses planos. As tarefas prioritárias de toda a empresa e suas unidades estruturais são determinadas. Normalmente, o principal objetivo da atividade da empresa é alcançar os indicadores que decorrem do programa de produção do principal produto de commodities e do plano financeiro.

O economista-chefe está envolvido no desenvolvimento direto dos indicadores previstos da empresa. Juntamente com o diretor, que exerce liderança geral, ele determina:

- a relação eo grau de participação das estruturasdivisões incluídas no aparelho de gestão da empresa e oficinas, na análise das atividades da organização, bem como no planejamento prospectivo e atual;

- o calendário e a metodologia do trabalho de compilação de indicadores de previsão e sua análise;

- forma de generalização dos indicadores obtidos como resultado da análise e cálculos para várias seções do plano;

- o calendário, a metodologia e as formas de medidas de controlo operacional para a implementação do plano.

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