Orçamentação na empresa

O orçamento de uma empresa é um dosos componentes mais importantes do planejamento econômico, que por sua vez faz parte da gestão financeira. Na verdade, é um tipo especial de planejamento, baseado nos princípios e métodos de execução, compilação, monitoramento, avaliação e ajuste de orçamentos, apresentados sob a forma de uma forma específica de planos. De outra forma, pode-se dizer que o orçamento de uma empresa é o planejamento das atividades econômicas futuras de uma organização, cujos resultados são formalizados usando o sistema de orçamentos.

O objetivo principal é desenvolver, etambém aumentam a validade e eficácia de todos os tipos de decisões gerenciais. Os mecanismos que têm orçamento na empresa podem ser eficazes ao tentar tornar o fluxo de trabalho mais eficiente, obter novos recursos, aumentar os objetivos planejados. Os benefícios são óbvios.

O orçamento na empresa permite:

  • otimizar lucros e custos;
  • coordenar as atividades de diferentes divisões da empresa;
  • Identificar os recursos em que há uma necessidade, e que podem ser abandonados;
  • realizar uma análise do desempenho financeiro de uma parte da empresa ou da totalidade;
  • fortalecer a disciplina dentro da empresa.

Deve-se ter em mente que o orçamento paraA empresa está separada da tributação, bem como da contabilidade. Os orçamentos geralmente são criados como parte do planejamento atual. Isso significa que sua condicionalidade com planos estratégicos é importante.

O orçamento é um plano operacional, com a ajuda deque pode determinar a proporção dos fluxos financeiros para uma determinada unidade ou atividade durante um determinado período de tempo. Com base nisso, você pode prever resultados futuros, o significado de fazer certas ações.

Em outras palavras, o orçamento pode ser considerado uma expressão quantitativa de planos que são definidos por um certo período de tempo. Estes são planos para:

  • despesas e rendimentos;
  • investimento;
  • o uso de todos os tipos de recursos;
  • fluxo de caixa;
  • atração de novas fontes de financiamento.

O intervalo de tempo para o qual oorçamento, chamado período do orçamento. É determinado pelo planejamento atual na empresa. O horizonte de planejamento (sua duração), por sua vez, tem uma conexão direta com o horizonte de previsão e também depende da instabilidade do lado externo da empresa.

O processo orçamentário é uma associaçãoprocessos que estão diretamente relacionados ao orçamento (ou seja, a formação, aprovação, bem como controle). É desenvolvido de acordo com o estado interno da empresa.

O sistema orçamentário é um conjunto de medidas usadas para implementar o processo orçamentário. Consiste nos seguintes elementos:

  • centros de responsabilidade;
  • estrutura de gestão financeira;
  • métodos de formação do orçamento;
  • gestão orçamentária;
  • consolidação de orçamentos.

A organização do orçamento na empresa é possível se:

  • sistema de responsabilidade e autoridade;
  • regras estritas de relações entre empregados;
  • pessoal qualificado;
  • funções aceitas e prescritas das unidades.

A estrutura financeira de gestão do processo orçamentário pressupõe:

  • distribuição de funções principais e laterais no aparato de gerenciamento;
  • criando um sistema apropriado de motivação;
  • criação de infra-estrutura de informação de alta qualidade;
  • definição de centros contábeis obrigatórios;
  • definição de centros de responsabilidade;
  • a criação de regras internas, bem como os seus próprios documentos regulamentares.
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