A estrutura de produção de qualquer empresa ouuma organização é uma coleção de todas as unidades internas e comunicações, bem como a sua clara interconexão. Tais unidades incluem locais de trabalho da oficina, locais de produção, escritórios, fazendas, etc.
Estrutura de produção clara criadana base ou reconstrução de cada empresa, e a escolha correta de seu tipo predetermina a eficiência de todos os processos de produção e a qualidade do produto final. A estrutura de produção da organização é determinada pelo perfil, escala, afiliação da indústria, especialização tecnológica, o tamanho das principais divisões (oficinas, oficinas e locais de produção) e outros fatores.
Além das principais divisões, a produçãoA estrutura inclui uma série de unidades estruturais adicionais (auxiliares), cujo principal objetivo é assegurar a continuidade e a eficiência das partes principais da empresa, que produzem o produto final destinado à implementação.
Para as unidades subsidiárias da empresadepartamentos funcionais, órgãos de gestão e laboratórios. O tamanho e a natureza das atividades devem ser totalmente compatíveis com a especialização e as características dos principais locais de produção. Apenas uma construção tão razoável e lógica tornará possível a função completa de toda a estrutura de produção.
Além disso, a estrutura de produção incluiuma série de lojas de serviços ou sites que estão envolvidos na fabricação e reparação dos meios de produção, ferramentas de nitidez e afinação, equipamentos domésticos, eletrodomésticos e eletrodomésticos. As unidades de serviço na estrutura de produção também incluem sites para monitorar a operacionalidade de equipamentos, máquinas e máquinas.
Em outras palavras, a estrutura de produçãoAs empresas são uma forma de organização de processos de produção, incluindo a composição, capacidades e escalas de unidades estruturais individuais, bem como a natureza e o tipo de inter-relações entre eles.
As unidades estruturais da produção principal devemser formado em plena conformidade com o perfil e especialização do empreendimento, os tipos específicos de produtos fabricados, a escala e a tecnologia de produção. Ao mesmo tempo, a estrutura organizacional e de produção do empreendimento deve ter um certo grau de flexibilidade. Isso se deve ao fato de que, juntamente com a liberação oportuna de produtos, aumentando suas características de qualidade e reduzindo os custos de produção, pode haver uma necessidade urgente de redimensionar a empresa em conexão com as condições de mercado que mudam rapidamente.
Para resolver tais problemas, é necessáriouma certa flexibilidade estrutural devido à racionalidade da especialização e localização das oficinas, sua cooperação dentro da empresa, e também a unidade do ritmo dos processos de produção e operações tecnológicas.
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