A essência de qualquer atividade se manifesta em suafunções. Eles implicam a atribuição intencional das atividades de qualquer organização ou sua tarefa comum, o tipo de ações de gestão e a esfera de tomar decisões específicas.
As principais funções de gestão, certasHenri Fayol em 1916, estão planejando, organizando, controlando e coordenando. No entanto, a eficácia de qualquer processo de produção econômica não pode ser determinada apenas por essas funções básicas. Fator menos importante do que uma estrutura organizacional efetiva, objetivos acordados e tarefas claramente definidas, é a qualidade do trabalho que depende diretamente das pessoas. Para aumentá-lo, a motivação é usada. A motivação, em função da gestão, está diretamente relacionada ao encorajamento da equipe a trabalhar efetivamente através da formação de motivos. A motivação é uma escolha consciente de uma pessoa de um ou outro tipo de comportamento, portanto, a motivação como função da gestão deve ser direcionada diretamente ao aumento da atividade trabalhista dos trabalhadores.
A motivação como função da gestão ajuda a desenvolver e melhorar as formas de maximizar o resultado do trabalho com base em uma clara apresentação das características do comportamento do pessoal.
No processo de elaboração das formas mais eficazesPara alcançar resultados, é necessário usar categorias de comportamento inter-relacionadas: necessidades, interesses, motivações e ações. Para fazer isso, os gerentes e gerentes usam determinados métodos, através dos quais o impacto da gestão no pessoal é realizado. Eles são diretamente baseados nas leis da administração, pois sugerem o uso de diferentes formas de influência no pessoal da organização. Os métodos de motivação na gestão são de natureza econômica e não econômica. Os métodos econômicos consistem na estimulação material dos trabalhadores através de mudanças no nível de salários, emissão de bônus ou compensação monetária. Os não econômicos incluem os organizacionais, ou seja, aqueles que permitem que o empregado participe das atividades organizacionais da empresa e moral e psicológica. Estímulos morais e psicológicos incluem louvor, aprovação ou vice-versa, o reconhecimento do mérito. Os principais desmotivadores que afetam diretamente a qualidade do trabalho são: incompetência do líder, críticas imerecidas, congestionamento ou subcarga, obscuridade das funções de trabalho ou funções da empresa.
Muitos especialistas em recursos humanos usamteorias clássicas de motivação, mas não podem dar o devido efeito, se não forem adaptadas às necessidades de uma determinada organização. Um sistema eficaz de motivação deve usar diferentes tipos de motivação no gerenciamento.
Existem diferentes tipos de motivação dependendodo recurso principal. Por exemplo, se o recurso for um grupo de necessidades, a motivação pode ser dividida em material, trabalho e status. Enquanto a motivação material direciona a pessoa para a prosperidade, a motivação do trabalho está diretamente relacionada à auto-realização, e a motivação do status consiste no desejo de se tornar um especialista reconhecido e respeitado, o líder do coletivo ou o líder. Por fontes de origem, a distinção interna e externa é distinguida. Dependendo do método predominante de motivação, o impacto normativo (impacto ideológico e psicológico), motivação compulsória (potência) e estimulação são destacados.
A motivação, em função da gestão, visa a construção de um sistema de motivação que, simultaneamente, leve em consideração os objetivos da organização, sua administração e seus funcionários.
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